10月26日12点16分，储罐升顶作业指挥现场发来最新播报:"穹顶成功升至预定位置，气压升顶作业成功。"项目现场沸腾了。

早上9点，项目经理韩学杰一声令下，气压升顶作业正式开始。4台风机（2备2用）在储罐大门洞口向密闭空间送风，利用压差将重达700吨的穹顶结构向上缓缓升起。1米，5米，14.1米……，现场的每位人员都在读秒数着拱顶位移的高度， 3个小时后拱顶顺利升至距离地面38.5米的指定位置。

升顶成功！现场人员庆祝这胜利的时刻。有的人早已选好拍摄最佳位置，用照片和视频记下成功的刹那；有的将海油人的骄傲晒在朋友圈；发红包、晒图片、互道祝福……，过节了一样高兴。守在指挥现场的公司和项目组领导，一直盯着升顶的视频，当看到插在拱顶的五星红旗、海油司旗稳稳地升至6号罐顶，他们舒缓了紧绷的神经，坐下来吃上一顿还算热乎的盒饭。项目组辛苦奋战700个日夜，终于迎来今日的绽放。

为了这个节点，项目组一路走来，风雨兼程，着实不易。

    福建LNG项目大型储罐建设，起点高，定位高，要求高，承担重任、满载梦想，在多方关注下，于2015年12月31日扬帆起航。

万事开头难。在淤泥遍地浅海滩，开始了桩基施工。试桩作业进展顺利，然而5号罐打桩却给了项目组当头一棒，施工中遇到了极大的麻烦。现场实际地质条件复杂程度，已严重偏离详勘报告提供的数据信息，也远超一个成熟承包商合理预料范围。打桩数量由原计划每天3至5根，实际每天只能完成1至2根，有时甚至1根也打不完。面对困难，项目组制定多种措施予以攻克，增加劳力、施工机械投入，调整施工工艺和判岩方法，调整打桩顺序和工序衔接，加强材料供应等，能想出来的办法都用上了。措施见效了，储罐成桩数量在2016年11月初提高至每周20根左右。项目克服HSE事故不利影响， 于2017年1月10日完成全部打桩工作。时节已临近年关。

众人划桨开大船。2017年春节刚过，项目人员全部就位，春天等待他们的是大干一场。桩帽、承台及墙体的混凝土浇筑开始了。面对业主的严格程序和要求，项目组苦练内功，提升管理，协力推进项目建设。发挥EPC总承包中设计龙头优势，第一时间配合现场解决设计问题。质量管理拿捏有度、严格把控，提高一次质量合格率。借鉴天津、浙江LNG进度计划，制定可操作的进度计划。制定奖励办法，提高施工方积极性。工程进度不断追赶，由2017年7月份落后进度20多天，追到升顶前的6天。

审时度势把好舵。公司领导把握大势，创造条件，为项目排忧解难，先后组织召开高层协调会7次，有效解决项目运作中的重大问题数十项。2017年4月，混凝土浇筑全面展开，项目组在业主高压之下，项目推进缓慢，现场人员士气受挫。公司领导及时前往现场，组织各方召开现场办公会，解决棘手问题。执行董事、党委书记李德强提出“定好位，服好务，创品牌”理念，鼓励大家提振信心，团结向前。李总的指示，给深处困难中的项目注入一剂强心剂，项目建设至此进入新一轮快车道。总承包项目领导班子更是冲锋在前，协调资源，拉动项目全速前进。

经历风雨见彩虹。时间来到2017年10月，福建LNG项目现场，工地一派繁忙，工人们忙着扎钢筋，四座塔吊来回旋转，储罐墙体已然高高耸立，罐内拱顶焊接火花四溅，他们在为储罐气升顶做最后冲刺。短短一年半时间，泥泞海滩上，长起二座新罐，与原有四个储罐并肩而立，高空俯瞰，6个大罐“L”型排开，气势壮观。辽阔的中国东海岸将写下石化工程公司辉煌的一笔。

   2017年10月18日，中国共产党第十九次代表大会隆重开幕。福建LNG项目临时党支部组织现场党员观看开幕式，学习习近平总书记工作报告。十九大的召开，全国上下高度关注，也引来项目现场非党员人士参加。

“党的十九大确定的实现现代化宏伟蓝图，给项目建设人员带来了强大动力，对项目组来说，要担起更大的责任，6号罐升顶作业不能有任何差错，确保成功升顶，为党的十九大献礼”项目经理韩学杰说。

十九大期间，高风险作业，备受关注。从总公司到炼化公司，再到公司领导高度重视，强调确保安全。公司与气电集团研发中心成立了升顶指挥领导组,加强指导, 明确分工。项目组会同福建LNG业主及参建单位，编制《内罐气压升顶施工方案》，组织专家审查。制定周密的安全保障措施。备用发电机等各项设备调试完毕。

10月12日，突如其来的台风，项目不得不停工，原计划的施工进度不能保证，项目组人员心急如焚。

项目组积极应对，密切关注天气，测量风速，等待施工条件的具备。终于在10月17日完成了6号罐下环梁砼浇筑，同时罐拱顶焊接安装完成。工程已经具备升顶条件。

10月25日，项目组召开升顶前最重要的一次会议，检查所有准备工作完成情况。拱顶就位安装工机具检验确认表是核心，表中所要求的67项条件全部满足。升顶作业风险及应对措施均已落实，储罐内罐安装工作及相应安全措施均已到位，升顶条件均已具备。

10月26日中午，6号储罐拱顶升顶成功！

升顶过程中，公司青年员工、共产党员张佳骏站在了6号罐罐顶最前沿。他是气压升顶测量小组的一员，用手中的尺子记录着拱顶升起的高度，随时汇报最新数据。他说：“看着五星红旗和拱顶缓缓升起，朝着目标越来越近，我感动激动和自豪！”

采访中得知，在罐顶抗压环与环梁形成的狭小空间里，张佳骏以似蹲似坐的姿势待了三个小时，忘记了身体的酸和累，让他想到的是两年辛苦没白费。不止是张佳骏，项目组每一个人都有为项目辛苦付出的故事。

乘势而上，再造项目新辉煌

升顶成功是工程重大节点，项目人员短暂的释放后，继续投入战斗，迎接更大的挑战。

项目组副经理、临时党支部书记鲁小刚告诉笔者：“与升顶前相比，员工状态大不相同，信心更足、干劲更大，精神头更好。”

总承包队伍的锻炼和成长，让项目组信心更足。项目管理团队55人，是项目管理的核心。他们当中既有工作经验丰富、技术精湛的老师傅，也有朝气蓬勃、善于创新的90后。有些员工为了升顶，推迟休假时间。有些年轻人，孩子小，父母不在身边，也是放弃了对家人的照顾，来到了项目现场。青年人的快速成长，团队整体奉献精神，为项目推进提供保障。6号罐的升顶成功，更加坚定了项目组的信心。

储罐关键材料实现国产化，让项目组更有干劲。经过多次的调研、试验和对比，内罐的关键材料——9IN钢，实现了国产化，打破了多年来国外材料的垄断，总公司提出“三新三化”目标取得实质成果。另一项关键材料泡沫玻璃砖，经过多次考察和抽样试验，各项技术指标均满足要求，国产化指日可待。

再接再厉实现5号罐成功升顶。5号罐气升顶定在11月中下旬，届时，将迎来整个项目的重大工程节点。项目组在为升顶作各项准备工作。相对于6号罐，5号罐升顶客观条件更加有利，天气转入秋天，福建当地大风季节和雨天减少，升顶材料和设备的准备上更有经验，项目组再次整装待发。

福建LNG项目5#6#储罐总承包工程，是公司转型升级典型项目，是国内第一个完全自主知识产权的LNG大型储罐。项目的点滴进步都牵动着公司员工们的心，相信他们、关注他们，更期待他们给我们带来更多的捷报。